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    三季度财报出炉 格力逆势上扬美的增长乏力
2012年11月30日 13:11

  伴随着中国整体经济增长速度的放缓,家电行业自进入2012年开始就持续遭遇市场“寒冬”,尤其是冰洗空均出现不同程度负增长。“高库存低销售”贯穿了整个上半年的家电市场。据国家统计局最近公布的上半年国民经济运行数据显示,中国家用电器行业增幅仅为3.3%,而家电大户美的发布的第三季度财报显示,三季度美的实现营业总收入148.43亿元,同比下降25.19%,实现净利润9.12亿元,同比增长0.8%,企业增长乏力显而易见。

  然而就是在这种行业环境下,格力电器却彰显出逆境中强劲的企业张力。10月30日晚发布的格力三季度财报数据显示,格力电器三季度实现归属于上市公司股东的净利润24.61亿元,同比增57.25%,环比增长45%。财报显示,第三季度格力电器实现营收288.61亿元,同比增21.09%。

  逆势上扬,于寒冬中充当行业领袖

  纵观格力电器本年度的各类统计数据,可以看出,这已经不是格力电器的第一次增长.今年前三季度格力营收累计为771.64亿元,同比增20.43%,前三季度累计实现净利润53.32亿元,同比增41.34%。可以说,伴随着行业的下行趋势,格力在前三季度始终保持着逆势而为的上扬态势,堪为行业一枝独秀。

  靓丽的三季报只是格力增长的一个缩影,它的背后是格力作为专业化空调生产企业的全面领先:变频空调持续销售第一,市场占有率超过50%;海外市场稳步开拓,位居福布斯全球2000强排行榜国内家电业首位;按照今年的业绩增长情况,格力2012年全年营业收入有望实现1000亿元,成为第一家依靠单一品类实现千亿的企业,这将是中国家电行业新的历史突破。

  与此同时,国家于今年6月启动的新一轮节能惠民政策中,格力中标900个型号的空调产品,结合格力的变频空调“两年包换”政策,让格力空调更具竞争力,从而进一步拉大与竞争者之间的距离,显露了未来依然能保证稳步快速增长的潜力。

  在谈及格力电器三季度所取得的逆势增长成绩时,格力电器董事长、总裁董明珠表示:“作为一个企业,一定要有高标准、高要求,企业要有竞争力,品质和技术是核心的东西。”对高品质的追求是格力自成立来一直遵循的法则。

  在经历了行业和企业的快速增长之后,格力难能可贵的抵制住了扩张诱惑,坚持在空调专业化这一条道上走下去。多年来,格力严格把关产品质量、潜心研究核心技术、不断提升服务水平,掌握了高效直流变频离心式冷水机组、1赫兹变频技术、R290环保冷媒空调等多项核心科技,过硬的质量,领先的技术和完善的渠道都共同支撑着格力在市场中逆势前行。

  而格力的主要竞争对手美的电器,三季度主营下滑幅度达25.19%,虽较前期有收窄但仍呈大幅下滑态势,目前转型中的美的已将重心由规模向盈利倾斜,但成效并不明显。业内人士认为美的三季度主营下滑的原因或在以下两方面:一、受凉夏天气影响,三季度空调出货数据低于预期;二、随着冰洗业务逐步从区域销售公司模式重回事业部制,营销结构调整使得冰洗业务销量明显降低。但最主要的不在于外部环境,而在美的内部,缺乏核心技术的支撑,美的在家电行业各个项目都开始衰退,第三季度美的空调营业额仅为格力的一半,这种差距不能以环境不好来解释。

  企业责任,在增长中缔造员工幸福

  三季报出炉后,格力电器称,前三季度营收和净利双增长主要受益于产品结构调整和产品销售量的大幅增长,公司在“保增长、深管理、须转型、重科研”思想指导下,重点研发更多技术含量高、有自主知识产权的产品,继续做好从设计到生产每一道工序的质量管控,以高品质的产品赢得更多市场份额。而这之中,格力电器成功的背后离不开“人”的因素。在董明珠看来,格力空调的成功不仅在于对科研的大量投入和对创新的重视,更重要的是这个公司懂得尊重人,尊重劳动力,让“尊重”成为生产力。

  企业发展与员工幸福相辅相成,格力空调的管理层深知这点。为此,他们通过技术创新、管理创新、营销创新,提升企业的内在价值,为员工的幸福保障护航。而反过来,当企业赋予员工一个展示才华、以人为本、温情关爱的大环境时,员工也会尽力珍惜这样的机会,以心换心,以自强不息、忠诚勤奋进取的敬业精神致力于技术创新、管理创新、营销创新,推动企业蓬勃发展。

  在行业寒冬之际,很多企业有心无力的主要外部原因之一在于劳动力紧缺,人才流失严重。而格力空调从不担心每年春节后的“用工荒”,这里的一线工人流失情况并不严重,良好的福利待遇更让很多工人们争先恐后的“涌”向这里。很多本来只是想“打打零工”的工人,却在这里留了下来,并不断的提升自己,进入了全新的工作岗位。

  一方面,格力对于照顾职工衣食住行的工程从来都没有吝啬。对现在社会上最普遍的“住房难”问题,格力先后耗资6亿元,为员工兴建生活区,提供过渡房,从根本上解决了基层的住房问题。另一方面,在生活硬件设施配备上,格力员工生活小区配有员工活动中心、足球场、篮球场、游泳池、网吧等文体娱乐设施,以及超市、医务室、餐饮、银行、理发店等生活配套设施。

  此外,格力公司在2010年度改革完善了原有的福利制度,津贴标准提高,员工满意度大幅度提升。在制造业面临转型升级的十字路口的今天,在“幸福”成为民众普遍关注的词汇时,格力空调努力提升“员工幸福感”,打造有竞争力的企业文化。

  据介绍,格力现有员工数量为8万人,在20年时间里,格力95%以上的中层干部都是来自格力内部的人才培养体系。正是得益于格力对于员工幸福感的培养,使得格力团队拥有惊人的创造能力,进而最大限度的发挥了人的主观能动性,创造出了更多品质、技术走在行业前列的产品,最终使得格力电器在必赢haobc.vip制冷界的话语权和影响力与日俱增,成为了一家具有必赢haobc.vip影响力的跨国家电集团。

  与格力相反,美的更多的是一种“萝卜加大棒”的形式,前期的快速增长源于高额的利益刺激和奖励,而后期对于员工的大批裁员也让不少业内人士看到美的残酷的一面。但凡涉及到裁员,无论是在哪种情况下,留在公司的那些员工的士气都会变得低落起来,而且造成了技术人员和熟练操作工人严重流失。

  业内人士认为,一家制造型企业最根本的资源便是员工,善待并重视员工的企业更能获得内生力的推动,相反通过裁员来实现企业转型升级并不能稳固、妥善的实现企业快速增长,不仅如此还将对于企业组织架构是一次巨大的伤害,对于企业文化也是一次巨大的摧毁。当员工没有安全感朝不保夕,企业及企业的未来自然不再是一心所向的目的地,这为美的的未来发展带来更多不确定因素。

直隶巴人的原贴:
我国实施高温补贴政策已有年头了,但是多地标准已数年未涨,高温津贴落实遭遇尴尬。
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